中規模外資系企業に職を得て6年が経った。日本の伝統的な大企業とは違うカルチャーの中で新鮮な経験をさせてもらったが、概して、常識的で良い人が多かったことに感謝している。挨拶がきちんとできる人ばかりであった。 ただ、ごくまれにではあるが、笑顔が…

「だれでも、聞くには早く、語るにはおそく、怒るにはおそいようにしなさい。」 ヤコブ１：１９ 聖書を読むまでもなく、人の話をしっかり聞くこと（傾聴）が、円滑なコミュニケーションに必須であることは周知の事実である。他人の話を遮ってしゃべりまくる…

拙著、「外資系企業で働くー人事から見た日本企業との違いと生き抜く知恵」が発売開始後１ヶ月経ちましたが、オアゾ丸善様で面陳列にしていただきました。これから会社で働こうとする方や、働くことに悩んでいる方々の、生き抜くヒントになることを願ってい…

拙著、「外資系企業で働くー人事から見た日本企業との違いと生き抜く知恵」が、労政時報WEBサイトのBOOK REVIEWに掲載されました。 以下、紹介文です。 ■ 本書は、就職活動中の学生や転職を考えている人たちに向けて、外資系企業への入社・転職から会社生活…

拙著、「外資系企業で働くー人事から見た日本企業との違いと生き抜く知恵」が書店で販売開始されました。以下の画像は、丸善オアゾ本店（11月27日）

20代後半から30代前半にかけて、採用担当をした。インターネットのない時代だから深夜まで学生に勧誘の電話をすることも多かったが、職務の一つとして、全国の高専の就職担当教授に求人依頼に行くことがあった。出張後に面会記録を定型の報告書（当時は手書…

弦楽器を演奏する前にやらなければならない作業に、"tuning"（チューニング、調弦、調律）がある。ギターを例にとれば、6弦の各々の音が正しい高さになっているかどうかをチェックし、糸巻をいじって調整する作業である。 正しいチューニングは、素晴らしい…

労働新聞社から、2冊目の本となる「外資系企業で働くー人事から見た日本企業との違いと生き抜く知恵」を今月27日に上梓予定です。 筆者の外資系企業と日本企業での人事の経験をベースに、両社の共通点と違いを紹介するだけでなく、外資系企業にまつわるイメ…

6年前の今頃、前の会社に早期退職を申し出たときに以下のようなブログを書いた。 「・・・表面的には色々なことがあった３０年間の会社生活だったが、どんな環境に置かれても"happy go lucky"と感じられる自分と、どこか醒めて自らを観察している自分がいた…

今の会社に勤め始めてから6年目になる。 運河の近くに立つ高層ビルの最上階に位置し、水しぶきを上げるモーターボートやレインボーブリッジ等、休憩室（キャンティーン）から見る眺めはなかなかのものである。 先日、コーヒーを入れながらふと窓の外を見ると…

解雇とは、会社と労働者の結んだ労働契約を、会社側の意思で一方的に終了させることであるが、外資系企業では従業員を簡単に解雇できるというのは本当か？ 社労士として客観的にジャッジすれば、これは都市伝説と言わざるを得ない。 前のトピックで触れた通…

2014年、オックスフォード大学准教授のマイケル・A・オズボーンとカール・ベネディクト・フライが発表した論文『雇用の未来』は、世界的な議論を巻き起こした。AI（人工知能）の進歩に伴い、スーパーなどのレジ係やレストランの案内係、ホテルの受付、スポー…

日々、世界各地の外国人従業員と電子メールやテレカンあるいはFace to faceでコミュニケーションを取りながら仕事を進めていくスリルと醍醐味を味わってしまうと、古色蒼然で窮屈な日本企業の文化に戻ることはできないとも感じる。 スリルは、外国人と英文メ…

サラリーマンをやっていく上で、上司との関係ほど難しいものはないかもしれない。 外資系企業では、直属上司が自らの処遇に及ぼす影響が強いので、日本企業に居るとき以上に上司の顔色を窺うことに気を遣う。事実、採用面接で過去の転職理由を聞くと、上司が…

外資系企業の採用では、採用エージェント利用以外の有力な手段として、従業員の紹介によるものがある。新卒採用を基本とする日本の大企業では考えにくいことかもしれないが、中途入社が主体の外資系企業では、過去に一緒に仕事をした人の中で良い人材がいれ…

外資系企業では、社員向けのグローバル共通のイントラネットを覗くことができる。 提供される内容は、世界中の社員が共有しておくべきニュースや情報で、たとえば以下のようなものにある。 ・CEOによるビデオメッセージ ・業績に関する速報 ・グループ内幹部…

服装規定（dresscode）とは、さまざまな場所、機会、行事や催し物の場面で、その場面で然るべきとされる服装のルールをいう。 保守的な日本の大企業に勤務する場合に、服装規程（Dress Code）を意識することはほとんどないだろう。 新規学卒入社後の集合研修…

外資系企業に入社して気づいたのは、処遇制度の基本的な考え方は日本企業とそれほど変わらないということだった。日本で事業を行い、優秀な日本人を惹きつける為には、退職金のような長期的インセンティブが必要だし、短期的成果に報いるボーナスも必要だか…

外資系企業に来てから、"Drama Queen"（または、"Drama King")なるものの存在を知った。 "Drama Queen"とは、「ドラマのヒロインのように芝居がかった行動を取る人、物事に対してオーバーリアクションを取る人、些細な 事柄をさも大事のように誇張して語る人…

外資系企業に入って感じたのは、人員管理が日本企業よりも厳格だということであった。 年度毎の予算を立ててグローバル本社の承認をもらうプロセスの中で、人員データはPLデータと並んで重要なものであり、「営業、マーケティング、製造、人事、経理・・・」…

会議とは、あるテーマについて議論を交わし結論に導くための場である。十人以上の規模になると、一方的な伝達の形にならざるを得ないこともあるが、原則は議論するための時間である。人の話を一方的に聞くだけなら、内容を社内イントラに載せたり、メールで…

私が、快活に、ざっくばらんに、大胆に話していると、やがてはあまりに率直すぎ、調子に乗りすぎてしまうのである。 ヘンリー・ミラー 「南回帰線」 （新潮文庫） 会社では雑談をするにも暗黙のルールがある。仕事もろくに出来ない新米や若手が勤務時間中に…

外資系企業に転職したとして、最初の３ヶ月程度でどれくらいキャッチアップできるかが、その会社で生き抜いて行けるかどうかの分かれ目になる。 ２００５年、ニューオリンズで開催されたSHRMで、ハーバード大学教授のMichael Watkinsのセミナーを受け、彼の…

外資系企業においても、人材開発の重要性は日本の伝統的企業と変わらな い。ただし、外資系に共通する特徴がある。 第一に、人材開発のグローバル共通の方針は、グローバル本社で決めら れる。ただし、グローバル本社で関心があるのはサクセッションプラ ン…

日本商工会議所のトレンドボックスに載っている、拙著、「グローバル展開企業の人材マネジメントーこれだけはそろえておきたい英文テンプレート」の紹介をご案内いたします。 http://www.jcci.or.jp/news/trend-box/2017/0725154514.html トレンドボックス […

労政時報WEB版のJin-jourに拙著、「グローバル展開企業の人材マネジメントーこれだけはそろえておきたい英文テンプレート」のBook Reviewが載っていますので、ご案内いたします。 https://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no=71029 BOOK REVIEW ― 人…

2017年12月19日の日刊工業新聞に、拙著、「グローバル展開企業の人材マネジメントーこれだけはそろえておきたい英文テンプレート」の書評が掲載されましたのでご案内いたします。

『産業訓練』（日本産業訓練協会）に、拙著、「グローバル展開企業の人材マネジメントーこれだけはそろえておきたい英文テンプレート」の書評が掲載されましたのでご紹介いたします。